在品牌代言人许静的带领下，校长们首先参观了艺德家政的办公区域与培训场地。现代化的办公设施、完善的德育体系展示以及专业的团队介绍，全方位展现了艺德家政的运营实力与专业水平，极大地激发了校长们的兴趣

     座谈会上，艺德家政创始人齐恒深入分析了当前家政行业的发展态势，并分享了艺德家政在产教融合与连锁经营方面的探索经验和成果。他指出，家政行业的消费市场主要集中在中心城市，而劳动力市场则在农村。自开展连锁业务以来，艺德家政结合《家政行业提质扩容的意见》和《家政兴农计划》，率先提出了“中国家政服务生态经营体系建设”这一经营理念。以“员工制”服务模式为核心，采取在县级城市开设旗舰店，挖掘优秀人力资源，在中心城市开设社区店，开发优质客户资源的策略，旨在实现家政人才培养体系化、家政公司经营规模化、客户服务体验规范化，有效解决“从业人员职业化难、客户体验不规范、家政公司经营难”这三大行业痛点。

    依托全国特色劳务品牌，艺德家政构建了一线城市为一级市场、省会城市为二级市场、县级城市为三级市场的“三级融合型市场”体系。三级市场为二级和一级市场输送初级人员;二级市场为一级和三级市场输送中级人员;一级市场为二级和三级市场输送高级人员，实现人力资源在时间、空间、岗位上的合理配置，形成人力资源的闭环循环，达成各级别家政人员与客户的精准匹配，显著提升产品竞争力。

     在人才晋升管理方面，以家政员工制服务模式为主线，初中级员工在省内流动，高级员工在省际流动，薪资待遇与职业技能及服务区域挂钩。通过设定家政从业人员从初级、中级、高级到星级的晋升周期，要求从业人员不断通过学习和实践提升工作质量，公司则负责提供就业岗位保障，并为晋升考核通过的服务人员升职加薪，助力家政从业人员实现职业化发展，引领各加盟连锁门店打造品牌，以高质量创业带动高质量就业。

     各培训学校校长也积极分享了各自学校在人才培养方面的特色与优势。同时，他们也提出了各地普遍存在的培训与就业脱节问题，一直苦于没有有效的解决方案。而此次交流让他们看到了家政公司市场化经营的成熟模式和产教融合连锁模式的优势。打通就业渠道有助于各地培训机构解决招生难题，实现员工职业化不仅能提高从业者的工资待遇，还能帮助创业者把握当地客户资源，打响家政品牌。

     经过深入交流，各方达成了高度共识。各校校长对我公司提出的家政行业生态经营连锁模式表示了充分肯定。大家纷纷表示，将以此次交流为新起点，与艺德家政共同围绕家政行业高质量发展，从团队革新、管理升级、模式融合等方面开启2025年新年度工作方向，借助三门峡的人才优势加速连锁扩张，共同打造具有广泛影响力的家政品牌。